La importancia de la gestión del capital en startups
En el mundo de las startups, la gestión del capital es un aspecto crucial que puede determinar el éxito o el fracaso de un nuevo emprendimiento. A menudo, los fundadores se enfrentan a la presión de utilizar los fondos recaudados de manera efectiva, especialmente en las primeras etapas, cuando los ingresos son escasos y cada decisión financiera cuenta. La experiencia de inversores de riesgo como Jenny Fielding, cofundadora de Everywhere Ventures, ofrece valiosas lecciones sobre cómo manejar el capital en estas fases iniciales.
Errores comunes en la gestión financiera
Uno de los errores más comunes que cometen los fundadores es la contratación de personal administrativo, como asistentes ejecutivos, en lugar de centrarse en el desarrollo del producto. Fielding señala que, aunque estos roles pueden ser útiles en empresas establecidas, en las primeras etapas, es fundamental que los fundadores se concentren en construir un producto que los clientes realmente deseen. La contratación de un COO o CFO en esta fase puede ser una señal de alerta para los inversores, ya que sugiere que la startup podría estar priorizando la estructura organizativa sobre el crecimiento del producto.
Salarios y expectativas de los inversores
Otro aspecto crítico es el salario de los fundadores. Fielding advierte que, aunque es natural que los fundadores quieran compensarse de manera justa, los salarios deben ser razonables en relación con el capital disponible. Un salario de entre $85,000 y $125,000 es considerado adecuado en las etapas de pre-semilla, y pagar más de eso puede llevar a un rápido agotamiento de los fondos. Los inversores están atentos a estos detalles, ya que un mal manejo del capital puede afectar la capacidad de la startup para atraer futuras rondas de financiación.
Construyendo una base sólida para el crecimiento
La clave para una gestión financiera exitosa en las startups es enfocarse en construir una base sólida. Esto implica no solo desarrollar un producto atractivo, sino también establecer una relación de confianza con los inversores. Fielding enfatiza que los fundadores deben estar dispuestos a recibir retroalimentación y ajustar su enfoque según sea necesario. La transparencia en la gestión del capital y la disposición para aprender de los errores son fundamentales para el crecimiento a largo plazo de cualquier startup.
